構想 1
AI 投資の台帳
全社の AI の費用と効果を 1 つの台帳で追い、続けるか止めるかを判断します。
いま起きていること
CFO の問いが変わった
Gartner は、AI を使っているかではなく価値を生んでいるかを問うよう、CFO に求めています。導入と価値の創出を取り違えてはならないという指摘です。
Gartner プレスリリース（2026 年 5 月 28 日）人材が最初の壁
Gartner の調査では、AI とデジタルの人材の獲得と育成が、財務責任者の直近の最大の課題でした。
Gartner プレスリリース（2026 年 3 月 23 日）
私たちの見方
財務部門の最初の顧客は、自分自身です。
AI 投資の説明責任を負う部門こそ、自部門で効果の測り方を確立できます。ここで作った物差しは、全社の AI 投資を判断する基準になると考えます。
考えられる構想
実績の紹介ではありません。公開情報をもとに、みらいラボが描いた構想です。写真は AI で生成したイメージです。
構想 2
差異の説明の下書き
予実の差の要因を AI が整理し、担当者は検証と考察に時間を使う構想です。
構想 3
取締役会への物語
数字の背景を、経営が議論しやすい言葉へ整えます。
AI に任せること、人が持つ判断
AI に任せること
- 証憑の読み取りと仕訳の候補
- 差異の理由の候補出し
- 報告コメントの下書き
- 複数の前提での資金シミュレーションの整理
材料と下書きを渡す
人が持つ判断
- 会計上の判断を下す
- 経営へ意味を伝える
- 不正や異常を見極める
最初の一歩
月次報告のコメントの下書きから始めます。数字そのものは既存のシステムが正で、AI には説明の下書きだけを任せます。
気をつけること
数字は AI に計算させず、システムの値を使います。監査に耐える記録も残します。
ご判断の前に考えたい 3 つの問い
- Q1
全社の AI の費用を、1 か所で把握していますか？
- Q2
止める AI を決める基準はありますか？
- Q3
財務の人材に、AI の結果を検証する力はありますか？
出典
2026 年 11 月時点で確認した公開情報です。数字は各調査の条件によります。